Commissaris oude stijl als karikatuur

On Board
Commissarissen in de media

Departementje plagen of een duidelijk signaal geven?

ProRail-topman Pier Eringa is een man van ferme uitspraken. Ze maken hem niet altijd populair in Den Haag. Het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat en de raad van commissarissen van ProRail hangen regelmatig aan de lijn, zegt de topman. 'Ik krijg zeker tweewekelijks op mijn sodemieter.' 'Het gaat mij niet om het departement plagen, maar dat mijn intenties duidelijk zijn. Ik wil dat ProRail een stevige partij is die gezien wordt, en er niet voor terugdeinst om een signaal te geven als dat nodig is.'

Bron: FD.nl

Extra kooltjes op het vuur 

'Ik vraag me af wat de toegevoegde waarde is van de extra kooltjes die politici op het vuur gooien.' Henk Breukink reageert in het NRC op zijn opiniestuk in het FD dat politici „bijzonder hardvochtig” hebben gereageerd op de schikking van ING. 

'Ben jij wel de goede ceo?'

‘Aan de ene kant denk ik: de corporategovernancecode is er om een reden. Aan de andere kant denk ik: schiet het niet z'n doel voorbij, is het niet alleen maar check the box? Weten onafhankelijke commissarissen wel voldoende van het businessmodel om de juiste vragen te kunnen stellen? Ik wil juist mensen die mij met kennis van zaken challengen: Dennis, ben je wel de goede ceo voor dit moment, voor de fase waarin het bedrijf zich bevindt?'

Dennis Dijkstra, co-ceo van handelshuis Flow Traders, over de governance-eisen die de beursnotering met zich meebracht.

Bron: Management Scope

Commissaris oude stijl als karikatuur 

‘In de commissaris oude stijl zie je karikaturen. De commissaris die het allemaal wel gezien heeft en tijdens de vergadering de envelop met de stukken openmaakt. Of de president-commissaris die het bedrijf runt zoals hij zijn eigen bedrijf­ runde. Het gaat nu veel meer over – ik leen de term even van de oud-voorzitter van de raad van bestuur van Shell, Jeroen van der Veer – “enterprise-firstmentaliteit” in plaats van “me-firstmentaliteit”. Het gaat om het belang van het bedrijf en niet om jezelf.’

Margot Scheltema in het FD over de commissaris van vóór de crisis.

Auteur(s)
Redactie
Dit artikel is gepubliceerd in
GU2018okt

Verder in deze Governance Update

Nieuw Rotterdam

Governance Radar

O, Commissarissen! Let op u rechtmatige saeck!

ING-zaak: Komt het nog tot een dramatisch steekspel voor de rechter?

IORP II: uitdagingen voor de inrichting van het governancesysteem

Wat is de toegevoegde waarde van IORP II?

Artificial intelligence vraagt om specifiek toezicht

Pleidooi voor specifieke AI-audit

Openheid als toverwoord

Scherp toezicht vraagt vertrouwen; maar dat is een delicate dynamiek

Geen garanties, wel goede start

Risicoanalyse integriteit bij te benoemen toezichthouders

Tax controversy: wat te doen?

Hoe "controversy-proof" bent u als commissaris?

'Toezicht houden is verrijkend'

De portefeuille van...

Dynamiek in de boardroom: waar op te letten?

'Het gaat vaak om dezelfde obstakels'

Nationaal Register

Jan van Nassaustraat 93
2596 BR Den Haag
T 070-324 30 91
info@nationaalregister.nl

Volg ons op social media

Governance Update nieuwsbrief