NR Governance Kennisbank

De conclusie van onze vaste recensent Jacques Gerards, Best Advies, na het lezen van het boek Verplichte literatuur voor commissarissen en bestuurders, professionaliteit in Governance: een professionele commissaris die niet integer is, voldoet evenmin als een integer commissaris die niet professioneel handelt.

Familiebedrijven kunnen nog beter presteren op het gebied van innovatie door open te staan voor externe ondersteuning en samenwerking met startups, aldus Renate de Lange van PwC. Commissarissen kunnen familiebedrijven daarin bijstaan met hun kennis, kunde en netwerk.

Hoe gaan toezichthouders om met de toenemende eisen rond tax transparency van ondernemingen? Voelen ze de maatschappelijke druk? Hoe gaan ze te werk? Wat voor instrumenten hebben ze? BDO vroeg Ben van der Veer, commissaris bij diverse grote ondernemingen, zoals RELX en Aegon, naar zijn visie op dit thema.

Veel bestuurders durven zich niet kwetsbaar op te stellen naar de raad van commissarissen, omdat deze ook hun werkgever is. Commissarissen moeten vaker en vasthoudender doorvragen, maar tegelijkertijd een veilige omgeving scheppen voor meer bestuurlijke openheid, stelt Conny Westdijk-Wilkes, vennoot van Custom Management Interim Directeuren.

Aandeelhouders en klanten zijn slechts passanten, terwijl trouwe medewerkers goud waard zijn voor de onderneming. Frank van den Heuvel pleit dan ook voor een revival van het medewerkersbelang en een scherpe bewaking daarvan door commissarissen.

‘Commissarissen durven vingers niet te branden aan relatiebeheer met stakeholders’Nederlandse commissarissen zien samenwerking en contact met externe stakeholders niet als een belangrijk deel van hun takenpakket. Dat zegt accountants- en adviesbureau Grant Thornton op basis van zijn jaarlijkse benchmark onder toezichthouders en directieleden van zowel beursgenoteerde als niet-beursgenoteerde ondernemingen.

Michiel Boersma bouwt toezichtportefeuille afWegens persoonlijke omstandigheden treedt Michiel Boersma af uit diverse toezichtposities. Zo is hij afgetreden als voorzitter van de raad van commissarissen van mediabedrijf TMG en treedt hij ook terug uit de raad van commissarissen van bioplasticfabrikant Avantium, waar hij eind vorig jaar nog tot president-commissaris werd benoemd. Daarnaast legt hij zijn functie neer als president-commissaris van PostNL, waar hij wordt opgevolgd door Jacques Wallage.

De NVTZ en Nationaal Register hebben samen de Atlas van het Toezicht ontwikkeld. De toezichthouder in de zorg voelt in figuurlijke zin – net als de mythologische Atlas - steeds meer de last van de wereld op zijn schouders rusten. Tegelijkertijd biedt een atlas ook prachtige doorkijkjes naar plekken waar je beslist eens geweest wilt zijn.

Activistische aandeelhouders eisen het vertrek van Antony Burgmans als president-commissaris van AkzoNobel. Met zijn opstelling als chairman heeft de oud-Unilever-topman zich in de vuurlinie  gemanoeuvreerd van een corporate spelletje paintball.  

Het bouwen van vertrouwen bij stakeholders begint met de bedrijfscultuur. De tone at the top en voorbeeldgedrag van bestuurders en commissarissen zijn daarvoor cruciaal. Talk zonder walk heeft geen zin, stelt Debby Jannink, partner People & Change-praktijk van PwC. 

De lichtdivisie staat inmiddels op eigen benen, waardoor Koninklijke Philips zich volledig kan richten op gezondheidstechnologie. Voor de raad van commissarissen van het voormalige conglomeraat is dit aanleiding om de bonussen in lijn te brengen met vergelijkbare bedrijven in deze sector, dat wil zeggen naar een hoger niveau te tillen.

Arcadis Nederland heeft twee nieuwe commissarissen benoemd: Ada van der Veer-Vergeer en Elfrieke van Galen volgen Hans Smit en Hans Simons op. Dat maakte het bedrijf dinsdag bekend. Van der Veer-Vergeer is benoemd tot voorzitter van de raad. 

Leren van elkaars kennis en vaardigheden en wederzijdse inspiratie: dat was de insteek van de bijeenkomst Executive ladies meet Female Founders. Ervaren bestuurders en toezichthouders gaven tips aan starters. Deloitte-partner Caroline Zegers (foto): ‘Een raad van commissarissen kan een belangrijke rol spelen bij het managen van de groei.’

Het familiebedrijf kent een geheel eigen dynamiek. De specifieke cultuur maakt het inrichten van de juiste governance tot een uitdaging. Paul van Gerwen, vennoot van Custom Management Interim Directeuren, schetst het bijzondere krachtenspel in familiebedrijven aan de hand van de rollen in een toneelstuk, met de raad van commissarissen als regisseur. 

Betrokkenheid bij corruptie leidt tot forse financiële schade en schaadt de reputatie. Alle reden voor commissarissen om het corruptierisico op de agenda te plaatsen. Interne beheersing is daarbij een belangrijke sleutel, aldus hoogleraar en BDO-partner Peter Diekman.

Bij een goede governance hoort ook aandacht voor gedrag en cultuur. Maar blauwdrukken voor een open cultuur en correct gedrag bestaan helaas niet. Dus zal elke organisatie er zelf mee aan de slag moeten. ‘Dat lijkt misschien lastig, maar het is wel nodig’, concludeert Martin Buitenhuis van EY Board & Governance Services. Een bespiegeling over onder meer de Chief Culture Officer.

Op 1 juni presenteert GITP-consultant en VU-hoogleraar Rienk Goodijk zijn nieuwe boek: Strategisch partnerschap: wat is wijsheid? Hierbij al wat (actuele) bespiegelingen vooraf en het belang van best practices. Is governance een kwestie van aanspreekbaarheid én wijsheid?

In Handleiding voor de commissaris wordt op een wijze manier het waarschuwende vingertje opgestoken, zonder dat dit vervelend wordt. Wie oppassen en opletten combineert, kan ongeschonden veel plezier beleven aan een commissariaat, betoogt auteur en ervaringsdeskundige Arjen Paardekooper. Onze vaste recensent Jacques Gerards heeft het boek al ‘met plezier’ gelezen.

Goede en open collegiale verhoudingen waarin men zich veilig voelt om te zeggen wat men wil. Dat bevordert de kwaliteit van het toezicht en het onderling respect.

Goed bestuur en toezicht zijn belangrijke voorwaarden voor goede zorg. Met de Governancecode Zorg volgen zorgorganisaties zeven principes die breed gedragen zijn in de hele sector. Bij elk principe wordt de concrete toepassing beschreven. De code is een instrument om de governance zo in te richten dat die bijdraagt aan het waarborgen van goede zorg, aan het realiseren van de maatschappelijke doelstelling van zorgorganisaties en