Wendbaarheid is noodzaak!

De effecten van de Europese Green Deal

Rob Voster, senior manager Regulatory bij KPMG, vergelijkt de Green Deal van Timmermans met de ‘waterval’ en de ‘metamorphose’ van graficus M.C. Escher. Schijnbare onmogelijkheid en een naadloze, pijnloze overgang. Taak voor de commissaris om in de storm adequaat toezicht te houden.

Op de tekentafel van Frans Timmermans, onze man in Brussel, liggen de contouren van de blauwdruk van de Europese Green Deal, de visie op een klimaatneutraal Europa in 2050. Een visie die alle aspecten van de Europese en daarmee Nederlandse economie zal raken; die doet denken aan de litho ‘de waterval’ van M.C. Escher, een perpetuum mobile, een schijnbaar onmogelijk beeld.

Horde genomen

De contouren van de blauwdruk zijn vastgelegd door middel van een taxonomie, een classificatie van economische activiteiten die bijdragen aan de doelstellingen van de Green Deal die deze zomer is goedgekeurd door het Europees parlement. De EU heeft hiermee als grootste handelsblok ter wereld een belangrijke horde genomen in de race tegen klimaatverandering. Een race, uitgezet in Parijs 2015, waarvan nog steeds niet duidelijk is of alle genodigden gaan deelnemen, waar veel kan worden gewonnen, waar falen geen optie is. Opdat de woorden in daden kunnen worden omgezet heeft Frans Timmermans voor de periode 2021-2027 100 miljard euro uitgetrokken. Dit bedrag is gezien de uitdaging relatief laag. Zo is de omvang van het Europees Corona herstelfonds 750 miljard euro, het NASA-budget om een man op de maan te zetten 200 miljard euro (waarde 2020). Het is dus zaak dat Frans Timmermans ook de financiële industrie en het bedrijfsleven stimuleert om de Green Deal te gaan financieren. Eén van de gekozen middelen hiervoor is transparantie richting eindbeleggers. Transparantie via een tweetrapsraket van publicatieverplichtingen. Dit parcours is uitgezet door aanpassingen aan de reeds bestaande niet-financiële publicatierichtlijn gericht op grote ondernemingen en de introductie van een publicatieverordening voor beleggingsondernemingen. Vanaf maart 2021 kan hierdoor de eindbelegger bij een investering naast directe financiële factoren ook duurzaamheidsfactoren in acht nemen.

Geen gelopen zaak

De Green Deal zelf staat niet stil. Er wordt niet getornd aan hoe de race moet eindigen, maar de tussentijden worden wel bijgesteld. Zo kondigde Ursala van der Leyden in augustus dit jaar nog aan dat de reductie in de uitstoot van broeikasgassen ten opzichte van 1990 verschoven wordt van 40 procent naar minimaal 55 procent. Al met al is de Green Deal verre van een gelopen zaak. In de KPMG-publicatie Supporting growth and ensuring care, Evolving Asset Management Regulation beslaat klimaatverandering één hoofdstuk. Het is slechts één van vele ingrijpende gebeurtenissen waarvoor specifieke regelgeving wordt geschreven, waarop de Europese Commissie, de landelijke politiek, de samenleving, en het bedrijfsleven een antwoord moet vinden. Zo toont de huidige pandemie de kwetsbaarheid van vele sectoren aan; verkleint de consolidatie in de financiële wereld sinds de financiële crisis het aantal banken in Nederland en vergroot daarmee het systematische risico; schept uitbesteding en globalisering afhankelijkheden in de keten; blijft volatiliteit in de financiële markten tijdens een crisis zorgwekkend.

Aandachtspunten voor commissarissen

Om in deze storm als commissaris in staat te zijn, en blijven, om adequaat toezicht te houden, is het noodzakelijk relevante regelgeving te volgen, de duurzaamheid van diensten, producten en activiteiten te meten, toe te zien of de ontwikkelde strategie past bij meerdere, uiteenlopende scenario’s en tegelijkertijd dient de onderneming hierover transparant te blijven naar belanghebbenden, klanten en maatschappij. Uiteindelijk zal de wendbaarheid van een bedrijf doorslaggevend zijn, want transformatie is blijvend. Denk hierbij aan de ‘metamorphose’ serie van Escher, het beeld van een naadloze, pijnloze overgang.

==

Meer informatie

Neem voor vragen contact op, Rob Voster, senior manager Regulatory bij KPMG (via Voster.Rob@kpmg.nl). Rob is Senior Manager Regulatory bij KPMG en ondersteunt financiële instellingen bij de analyse en implementatie van (internationale) regelgeving en heeft ruime ervaring bij de software-ontwikkeling van systemen voor risk management, trading en betalingssystemen.

Auteur(s)
Rob Voster
senior manager regulatory KPMG
Dit artikel is gepubliceerd in
GU2020dec

Verder in deze Governance Update

De Dark-Triad dimensies van een bestuurder

Hoe word ik een betere Narcist?

Voor een rvc kan de rechtspersoon-bestuurder iets ongrijpbaars hebben

De rechtspersoon-bestuur, een dilemma voor de toezichthouder?

'Thought leader van governance in Nederland'

Kwaliteit van toezichthouder geborgd in RCBM-register

On board

Toezichthouders in de media.

Blijf doorvragen

Ervaringen en verwachtingen van intern toezichthouders over verscherpt toezicht

Wendbaarheid is noodzaak!

De effecten van de Europese Green Deal

Nationaal Register

Jan van Nassaustraat 93
2596 BR Den Haag
T 070-324 30 91
info@nationaalregister.nl

Volg ons op social media

Governance Update nieuwsbrief