'Voorzitterschap vind ik al lang niet meer ingewikkeld.'

De portefeuille van...
Commissarissen over hun nieuwe toezichtfunctie

Naam, hoofdfunctie en leeftijd:

Nelly Altenburg, bestuurder en toezichthouder (eigen bedrijf), 63 jaar

Nieuwe toezichtfunctie:

Voorzitter Vereniging Intern Toezicht Pensioenfondsen (VITP)

Bestaande portefeuille toezicht- en bestuursfuncties:

  • Voorzitter Bestuur Pensioenfonds PNO Media
  • Voorzitter Raad van Toezicht Zaans Medisch Centrum
  • Lid Raad van Commissarissen MSD
  • Visiteur bij pensioenfondsen
  • Bestuur SNF ( keurmerk huisvesting arbeidsmigranten)

Hoe hebt u uw nieuwe toezichtfunctie verkregen?

'Gevraagd en toegestemd om me kandidaat te stellen. Gekozen op de algemene ledenvergadering.'

Waarom heeft men u benaderd als/benoemd tot commissaris: welke toevoegde waarde kunt u bieden?

'Ruime ervaring als toezichthouder en bestuurder in verschillende sectoren, bekend in de pensioensector en het zal vast ook te maken hebben met wie ik ben en hoe ik overkom. De VITP wilde graag een vrouw als voorzitter, die zijn nog schaars in het pensioentoezicht en – bestuur.'

Waarom hebt u ja gezegd: wat trekt u aan in deze functie?

'Wat is mooier dan een bijdrage te leveren aan een vereniging die nog jong is en nog veel te ontwikkelen heeft als het om goed toezicht houden gaat? Op mijn leeftijd en met mijn ervaring heb je wel een steentje bij te dragen en dat doe ik graag.'

Hebt u een due diligence uitgevoerd, alvorens de functie te aanvaarden en waaruit bestond deze?

'Dat was helemaal niet nodig, ik ben van meet af aan VITP-lid en heb wel eens een bijdrage geleverd. Ik heb wel naar de samenwerkingsmogelijkheden in het bestuur gekeken en gesproken met de vertrekkende man. Er is een kort overdrachtsdocument gemaakt. In alle andere gevallen moet je je wel goed op de hoogte stellen waar je in terecht komt en wat je te bieden hebt. Het gebeurt maar al te vaak, ik spreek uit ervaring, dat je beter beslagen ten ijs had kunnen komen of een functie misschien niet had moeten accepteren.' 

Hoe hebt u zich ingewerkt?

'Voor zover ik dat al niet was, stukken tot me genomen via de site. Ik hou er wel van een beetje in het diepe te springen, voorzitterschap vind ik al lang niet meer ingewikkeld.'

Wat zijn de belangrijkste uitdagingen voor de organisatie waarop u toezicht gaat houden en welke rol kan de RvC daarbij spelen?

'Belangrijkste uitdagingen zijn het verder ontwikkelen en professionaliseren van het - relatief nieuwe - toezicht in de pensioensector. Zowel het toezicht als de toezichthouders kunnen in mijn visie nog meer waarde krijgen voor de fondsen en de deelnemers.'

Hoe past de nieuwe toezichtfunctie in de rest van uw portefeuille of bij uw hoofdfunctie?

'Dit kost niet veel tijd, en dan gaat het om nuttig te besteden tijd die weer helpt bij een van mijn belangrijkste functies, voorzitter van een pensioenfonds.'

Hoe ‘Irrgang-proof’ is uw portefeuille: hoe gaat u om met het maximum van vijf commissariaten bij grote rechtspersonen?

'Helemaal in orde!!'

Hoeveel tijd bent u in totaal kwijt aan uw toezichtportefeuille?

'Al met al hou ik als het overal rustig is wel een dagje per week over voor mezelf. Dat moet ook, er kan altijd voor een van de portefeuilles meer tijd nodig zijn. Een beetje balans tussen werk en tijd voor andere dingen is goed, al lukt dat niet altijd.'

Wat moet u op het gebied van commissariaat of governance van het hart?

'Het gaat niet alleen om de formele manier van toezicht houden die in wet- en regelgeving en codes staat, al moet je dat natuurlijk wel doen. Ontwikkel een brede visie en wees niet te inhoudgedreven. Je bent de bestuurder niet! Feeling met en kennis van de organisatie, de mensen en de cultuur zie ik als een must. Probeer op authentieke en open wijze je functie als raadgever en sparring partner in te vullen.'

Auteur(s)
Redactie
Dit artikel is gepubliceerd in
GU2016jun

Nationaal Register

Jan van Nassaustraat 93
2596 BR Den Haag
T 070-324 30 91
info@nationaalregister.nl

Governance Update nieuwsbrief

Volg ons