Verfrissend om zaken met een open blik vanuit verschillende invalshoeken te benaderen

Commissarissen over hun nieuwe toezichtfunctie

Naam, hoofdfunctie en leeftijd:

Cindy van de Velde-Kremer (48). Algemeen directeur en bestuurder van Vereniging Eigen Huis. www.eigenhuis.nl

Nieuwe toezichtfunctie:

Commissaris bij Coroos Beheer bv.

Bestaande portefeuille toezicht- en bestuursfuncties:

'Naast directeur van Vereniging Eigen Huis ben ik voorzitter van de raad van toezicht bij Stichting Atlant Zorggroep. Ook ben ik als extern adviseur betrokken bij Bouwfonds Property Development.'

Waarom heeft men u benaderd als/benoemd tot commissaris: welke toevoegde waarde kunt u bieden?

'Coroos was op zoek naar een commissaris die thuis is in food en in retail. Mijn ervaring op het gebied van innovatie, HR en organisatieverandering heeft ook een rol gespeeld. Het klikte meteen met de aandeelhouders en dat is juist in een familiebedrijf van belang.'

Waarom heeft u ja gezegd: wat trekt u aan in deze functie?

'Coroos is een prachtig familiebedrijf. De trots en betrokkenheid van alle medewerkers zijn voelbaar in de gehele organisatie. Het werken in food, vers in het bijzonder, vraagt veel flexibiliteit en ondernemerschap van een organisatie. Dat beschouw ik als een boeiende uitdaging. Verder zijn er binnen Coroos veel initiatieven op het gebied van innovatie, daar draag ik graag mijn steentje aan bij.'

Heeft u een due diligence uitgevoerd, alvorens de functie te aanvaarden en waaruit bestond deze?

'De leden van STAK, rvb en rvc namen ruim de tijd om me vooraf openhartig te informeren. Verder heb ik de nodige interne stukken en openbare publicaties doorgenomen.'

Hoe heeft u zich ingewerkt?

'De beleids- en vergaderstukken van de afgelopen periode waren een bron van informatie. Verder heb ik me verdiept in de markt van conserven door het lezen van verschillende artikelen en publicaties. En natuurlijk mocht een uitgebreide rondleiding in de productie bij Coroos niet ontbreken.'

Wat zijn de belangrijkste uitdagingen voor de organisatie waarop u toezicht gaat houden en welke rol kan de rvc/rvt daarbij spelen?

'De komende jaren heeft Coroos mooie ambities op het gebied van innovatie en ontwikkeling. Dit betreft zowel producten als processen. De rvc ziet toe op het bestuur en wil daarnaast een inspirerende sparringpartner zijn voor de rvb.'

Hoe past de nieuwe toezichtfunctie in de rest van uw portefeuille of bij uw hoofdfunctie?

'De diversiteit van mijn portefeuille zorgt voor een breed perspectief. Het kan verfrissend zijn om zaken met een open blik vanuit verschillende invalshoeken te benaderen.'

Hoe ‘Irrgang-proof’ is uw portefeuille: hoe gaat u om met het maximum van vijf commissariaten bij grote rechtspersonen?

'Het is belangrijk om voldoende tijd te kunnen besteden aan een commissariaat. Ik doe mijn werk met oprechte aandacht en betrokkenheid: ik doe het goed of ik doe het niet. Daarom is op dit moment mijn portefeuille compleet.'

Hoeveel tijd bent u in totaal kwijt aan uw toezichtportefeuille?

'Dat is wisselend. Gemiddeld ongeveer 1 dag per week.'

Wat moet u op het gebied van commissariaat of governance van het hart?

'It is not the answer that enlightens but the question.'
Eugène Ionesco

Auteur(s)
Redactie
Dit artikel is gepubliceerd in
GU2020dec

Verder in deze Governance Update

De Dark-Triad dimensies van een bestuurder

Hoe word ik een betere Narcist?

Voor een rvc kan de rechtspersoon-bestuurder iets ongrijpbaars hebben

De rechtspersoon-bestuur, een dilemma voor de toezichthouder?

'Thought leader van governance in Nederland'

Kwaliteit van toezichthouder geborgd in RCBM-register

On board

Toezichthouders in de media.

Blijf doorvragen

Ervaringen en verwachtingen van intern toezichthouders over verscherpt toezicht

Wendbaarheid is noodzaak!

De effecten van de Europese Green Deal

Nationaal Register

Jan van Nassaustraat 93
2596 BR Den Haag
T 070-324 30 91
info@nationaalregister.nl

Volg ons op social media

Governance Update nieuwsbrief