De portefeuille van Emily Ansenk

'Meerwaarde toezichthouder vooral in klankbordfunctie voor bestuur'
Commissarissen over hun nieuwe toezichtfunctie

Naam, hoofdfunctie en leeftijd:

Emily Ansenk, directeur Kunsthal Rotterdam (47 jaar)

Nieuwe toezichtfunctie:

Lid Raad van Toezicht, Het Scheepvaartmuseum Amsterdam

Bestaande portefeuille Emily Ansenk toezicht- en bestuursfuncties:

Lid Bestuur Job Dura Foundation.

 

Waarom heeft men u benaderd als/benoemd tot commissaris: welke toegevoegde waarde kunt u bieden?

Mijn benoeming past goed bij het profiel museale zaken en presentatie.

 

Waarom hebt u ja gezegd: wat trekt u aan in deze functie?

Het Scheepvaartmuseum is een prachtig museum. Er zit een nieuwe directeur (iets korter dan één jaar) met een nieuwe visie en er liggen voldoende uitdagingen en kansen.

 

Ik heb ja gezegd omdat:

  • ik graag mijn kennis en ervaring wil inzetten voor een ander cultureel instituut en daarmee hopelijk een bijdrage kan leveren aan de (invulling van) de ambities van het museum;
  • de RvT bestaat uit een groep mensen met heel verschillende achtergronden: een interessante mix;
  • het museum aan de vooravond van veranderingen staat.

 

Hebt u een due diligence uitgevoerd, alvorens de functie te aanvaarden en waaruit bestond deze?

Ja, ik heb een aantal gesprekken gevoerd met mensen uit het veld en met leden van de RvT en ik heb me verdiept in het vierjarenplan (BIS), het collectiebeleid, jaarverslagen en de website.

 

Hoe hebt u zich ingewerkt?

Door me in te lezen, het museum te bezoeken (privé) en deel te nemen aan het inwerkprogramma dat door het museum is samengesteld. Dat bestond uit gesprekken met medewerkers, directie en voorzitters van gelieerde steunstichtingen en uit strategiesessie met de RvT en deels met de directie.

 

Wat zijn de belangrijkste uitdagingen voor de organisatie waarop u toezicht gaat houden en welke rol kan de RvC daarbij spelen?

De belangrijkste uitdaging: hoe maakt het goedlopende museum zich klaar voor de toekomst, met aan de ene kant de focus op de functie als kenniscentrum voor maritieme geschiedenis in Nederland en aan de andere kant het aantrekken van een breed en terugkerend publiek dat bestaat uit Nederlandse en internationale bezoekers.

 

Hoe past de nieuwe toezichtfunctie in de rest van uw portefeuille of bij uw hoofdfunctie?

In het dagelijks leven ben ik directeur-bestuurder. De toezichthoudende functie is een mooie en leerzame aanvulling hierop, door het veranderende perspectief. Daarnaast is de inhoudelijke taak van het museum (beheer, behoud en collectie-ontsluiting en presentatie) een wezenlijk andere dan die van de Kunsthal (zonder collectie).

 

Hoe ‘Irrgang-proof’ is uw portefeuille: hoe gaat u om met het maximum van vijf commissariaten bij grote rechtspersonen?

Dat is nu niet aan de orde.

 

Hoeveel tijd bent u in totaal kwijt aan uw toezichtportefeuille?

Dat is nu nog lastig in te schatten. In de inwerkperiode iets intensiever, gemiddeld een halve dag per week, maar in de komende maanden zal dat naast de (voorbereiding van) vergaderingen voornamelijk enkele avonden per maand zijn.

 

Wat moet u op het gebied van commissariaat of governance van het hart?

Dat het inspirerend is, dat het belangrijk is en dat naast het toezicht op de cijfers en de werkgeversrol ten aanzien van de directie, de meerwaarde wat mij betreft vooral zit in de klankbordfunctie op het gebied van de strategie en het openstellen van de netwerken van de toezichthouders.