‘De vraagsturing in het onderwijs brengt grote uitdagingen mee’

De portefeuille van…
Commissarissen over hun nieuwe toezichtfunctie

 

Naam, hoofdfunctie en leeftijd:

Jan Franssen (64), 

Staatsraad, oud-Commissaris van de Koning(in) in Zuid-Holland   

Nieuwe toezichtfunctie:

Voorzitter raad van toezicht EDventure, vereniging van onderwijsadviesbureaus

Bestaande portefeuille toezicht- en bestuursfuncties:

  • voorzitter Koninklijke ANKO
  • voorzitter Nederlandse Vereniging van Incassobureaus (NVI)
  • voorzitter raad van commissarissen Van Geldergroep BV
  • voorzitter ALN (Stichting Aanwending Loterijgelden Nederland)
  • voorzitter INL (Instituut voor Nederlandse Lexicologie)

Hoe hebt u uw nieuwe toezichtfunctie verkregen: via het eigen netwerk, een headhunter, of openbare werving?

‘Via een headhunter, zijnde het Nationaal Register.’

Waarom heeft men u benaderd als/benoemd tot voorzitter van de raad van toezicht: welke toevoegde waarde kunt u bieden?

‘Ik ben bekend met het onderwijs, heb ervaring als voorzitter van een brancheorganisatie en heb bovendien ervaring met transitieprocessen.’

Waarom hebt u ja gezegd: wat trekt u aan in deze functie?

‘De uitdagingen en mogelijkheden van de vraagsturing in deze sector en de bijzondere uitdaging ten opzichte van een steeds gedifferentieerdere vraag in in elkaar overlopende sectoren.’

Hebt u een due diligence uitgevoerd, alvorens de functie te aanvaarden?

‘Nee.’

Hoe hebt u zich ingewerkt?

‘De materie is in grote lijnen bekend. Het inwerkprogramma ga ik zeer binnenkort bespreken. Veel opnieuw kennismaken en luisteren en inventariseren.’

Wat zijn de belangrijkste uitdagingen voor de organisatie waarop u toezicht gaat houden en welke rol kan de RvT daarbij spelen?

‘Eigenlijk is het antwoord al gegeven bij de vraag wat mij aantrekt in deze functie. Grenzen tussen opleidingen vervagen en de behoefte aan individueel maatwerk neemt toe. Deze ontwikkelingen brengen grote uitdagingen met zich mee om de vraagsturing die deze branche eigen is geworden, nog specifieker te kunnen vormgeven. Bovendien kan de branche niet heen om de effecten van de decentralisaties in het sociale domein. Door deze decentralisaties zal het onderwijs hier ook bij betrokken raken. De gevolgen hiervan en de kansen die dit biedt zullen snel zichtbaar worden en de branche voor nieuwe uitdagingen plaatsen.’

Hoe past de nieuwe toezichtfunctie in de rest van uw portefeuille of bij uw hoofdfunctie?

‘De Raad van Toezicht is een nieuw fenomeen voor Edventure. De ervaring met bestuurlijke transities elders doet deze functie heel goed passen in mijn portefeuille.’

Hoeveel tijd bent u in totaal kwijt aan uw nieuwe toezichtfunctie?

‘De opgave van Edventure is een dagdeel in de drie weken.’

Auteur(s)
Redactie
Dit artikel is gepubliceerd in
GU2015jun

Nationaal Register

Jan van Nassaustraat 93
2596 BR Den Haag
T 070-324 30 91
info@nationaalregister.nl

Volg ons op social media

Governance Update nieuwsbrief