Bruggen bouwen voor de kunst

Naam, hoofdfunctie en leeftijd:

Wim van der Meeren, voorzitter raad van bestuur CZ, 61 jaar.

Nieuwe toezichtfunctie:

Voorzitter raad van toezicht van een nieuw museum in Breda, ontstaan door de fusie van MOTI (beeldcultuur) en Breda's Museum (erfgoed).

Bestaande portefeuille toezicht- en bestuursfuncties:

Lid raad van toezicht Avans Hogeschool

Hoe hebt u uw nieuwe toezichtfunctie verkregen?

‘Het was een verzoek van de voorzitter van een van de musea en na een gesprek ook van de wethouder van Breda.’

Waarom heeft men u benaderd voor de raad van toezicht?

‘Ik ben Bredanaar, met liefde voor kunst, veel bestuurlijke ervaring en sta bekend als bruggenbouwer.’

Waarom hebt u ja gezegd: wat trekt u aan in deze functie?

‘Iets moois voor mijn stad doen en ik houd van kunst en geschiedenis.’

Hebt u een due diligence uitgevoerd, alvorens de functie te aanvaarden en waaruit bestond deze?

‘Nee.’

Hoe hebt u zich ingewerkt?

‘Ik ben nog druk doende, maar voorzitter zijn van de selectiecommissie voor een nieuwe directeur/voorzitter hielp zeer.’

Wat zijn de belangrijkste uitdagingen voor de organisatie waarop u toezicht gaat houden en welke rol kan de rvt daarbij spelen?

‘Een nieuw vooraanstaand museum voor beeldcultuur en erfgoed tot stand brengen.’

Hoe past de nieuwe toezichtfunctie in de rest van uw portefeuille of bij uw hoofdfunctie?

‘Het is echt iets anders. Ik ga dit vooral als “leuk” zien en minder als werken.’

Hoe ‘Irrgang-proof’ is uw portefeuille: hoe gaat u om met het maximum van vijf commissariaten bij grote rechtspersonen?

‘Zeer Irrgang-proof.’

Hoeveel tijd bent u in totaal kwijt aan uw toezichtportefeuille?

‘Moeilijk te zeggen, maar ik denk twee tot vier uur per week.’

Wat moet u op het gebied van commissariaat of governance van het hart?

‘Dat het niet eenvoudig is, het blijft balanceren tussen ruimte laten en nauw betrokken zijn.’