On Board

RvC verbetert kwaliteit accountants

De raad van commissarissen binnen accountantskantoren draagt bij aan het verbeteren van de kwaliteit van accountants. Commissarissen willen tegelijk niet te veel op de stoel van bestuurders gaan zitten, zoals de CTA suggereert. Dat stellen drie rvc-leden tegenover het FD. Volgens KPMG-president-commissaris Bernard Wientjes, eerder voorzitter van VNO-NCW, zijn accountants 'stuk voor stuk topmensen', maar was de focus op kwaliteit van hun controles 'toch wel wat weggezakt, ook omdat ze elkaar daar dus nauwelijks op aanspraken'.

Inmiddels staan interne kwaliteitsmetingen en 'juridische issues' vast op de agenda van de rvc van KPMG en gaat de raad bij grote incidenten desnoods 'tot het gaatje'. Wientjes stelt dat partners in een accountantsmaatschap elkaar 'veel te weinig' corrigeerden. 'Daar hebben wij als rvc dus heel duidelijk onze rol kunnen spelen.'

Bron: Accountant

==

Nederland loopt achter

Het aandeel vrouwen in de Raad van Commissarissen bij beursgenoteerde bedrijven is momenteel 30 procent. Daarmee voldoet Nederland aan het SER-advies, maar valt er nog wel fors winst te behalen ten opzichte van de rest van Europa. Dat blijkt uit een recent onderzoek van organisatieadviesbureau Korn Ferry. Ook opmerkelijk: Nederlandse commissarissen zijn met afstand de oudste van Europa. Gemiddeld is een RvC-lid hier 63 jaar oud. De vrouwen in de Nederlandse RvC’s zijn over het algemeen wel veel jonger dan hun mannelijke collega’s. Het leeftijdsverschil is volgens Korn Gerry meer dan zeven jaar.

Bron: AM

==

Luyendijk over Hamers

'Hamers is een vreemde eend in de Nederlandse bijt. Voor hem is geld heel belangrijk, niet om het uit te geven (althans wat kun je wel kopen van 2 miljoen wat je niet kunt kopen van 1,5 miljoen?). Ik vermoed dat voor hem beloning zijn plek markeert in de hiërarchie. En dus ervaart hij het als vernederend, internationaal, dat hij niet zoveel binnenhaalt als hij zou kunnen binnenhalen. Het ga hem goed, daar in Zwitserland.'

Bron: Managementboek

==

'Basisplan B' voor ava en vragen per mail door Corona

Chipmachinemaker ASML heeft juristen op het vraagstuk gezet en een 'soort basisplan B' geformuleerd. Naast digitale stemmogelijkheden wordt nagegaan wat het vereiste minimumaantal fysiek aanwezigen is. Vanwege de 'uitzonderlijke omstandigheden' biedt Heineken aandeelhouders de mogelijkheid vragen tot twee dagen voor de ava per mail in te sturen. Het streven is daadwerkelijk alle vragen te beantwoorden.

Bron: FD

==

'Ga gewoon solliciteren'

Talitha Muusse is pas 28 jaar, maar nu al toezichthouder bij MVO Nederland en Wakker Dier. Daarnaast heeft ze een eigen bedrijf, waarmee ze andere jongeren klaarstoomt voor een plek in de Raden van Toezicht en -Commissarissen van Nederland. 'Veel jongeren denken dat ze geen kans maken.' Jongeren zijn veel meer bezig met de maatschappelijke impact van bedrijven, vertelt ze. 'Ze realiseren zich dat er voor onze kinderen ook nog een planeet moet zijn. Jongeren zijn daarom veel meer bezig met de maatschappelijke impact van bedrijven. Ze willen hun idealen graag terug zien op de plek waar ze werken.' Daarom kiezen veel jongeren ervoor om zelf te ondernemen, vertelt de jonge toezichthouder. Haar generatie geeft bovendien een andere vorm aan leiderschap. 'Het is meer informeel, geen politiek gekonkel. Collega's zijn vaak ook vrienden, dus als het niet goed gaat in je relatie dan weet je dat van elkaar.' Het zijn allemaal redenen waarom jongeren een waardevolle bijdrage kunnen leveren als lid van een RvC of RvT. Jouw jonge blik moet een kracht zijn. Bij zo'n functie draait het tenslotte om meedenken met het bestuur van een organisatie. Je moet dus ook wat te vertellen hebben en kritisch durven zijn, zegt de ondernemer. Jongeren denken daarom juist vaak dat ze geen kans maken op zo'n positie. Hun concurrentie heeft vaak al grijze haren en een stuk meer ervaring. 'Maar je maakt wel kans', drukt Muusse op het hart. 'Ga gewoon solliciteren.' Maar je komt niet zomaar binnen. Die sollicitatie bij MVO bestond bijvoorbeeld uit meerdere rondes en gesprekken. 'Ik moest ook een stuk schrijven waarin ik mijn visie over wat er beter kon in het bedrijf deelde', zegt Muusse. Profileer je dus sterk op bepaalde thema's, tipt ze. Bijvoorbeeld nieuwe media, data of duurzaamheid. Zo kun je laten zien waar je expertise ligt en ervoor zorgen dat je opvalt, weet Muusse uit ervaring.

Bron: RTLZ

==

Erosie Corporate Governance Code tegengaan 

Pauline van der Meer Mohr, voorzitter van de Monitoring Commissie Corporate Governance Code: 

‘Sinds de eerste code-Tabaksblat uit 2003 is er enorm veel werk verzet, maar we moeten niet denken dat we er al zijn. Het is belangrijk om de code op een gewetensvolle manier na te leven en er even gewetensvol over te rapporteren. Nu gebeurt dat nog te vaak een beetje met de natte vinger en dat vind ik jammer. Zo hol je de waarde van het instrument uit. Die erosie wil ik heel graag tegengaan.’

Bron: Management Scope 

Auteur(s)
Redactie
Dit artikel is gepubliceerd in
GU2020mrt

Nationaal Register

Jan van Nassaustraat 93
2596 BR Den Haag
T 070-324 30 91
info@nationaalregister.nl

Volg ons op social media

Governance Update nieuwsbrief