Workshop 1
Good governance, verantwoordelijkheid en verantwoording
Veranderend bestuur en toezicht
Docent: mr. Trudy Blokdijk
13 april 14.30 - 18.30 uur
20 april 14.30 - 18.30 uur
12 oktober 14.30 - 18.30 uur
Intern toezicht wordt steeds meer gezien als essentieel onderdeel van good governance. Aan de kwaliteit van dat intern toezicht worden dan ook zowel intern als vanuit de samenleving steeds hogere eisen gesteld. Van de toezichthouder wordt erg veel verwacht, té veel soms. Professionalisering van het intern toezicht lijkt het toverwoord, maar wat houdt dat in? Na een periode van vooral veel aandacht voor regels en compliance, komt in toenemende mate het doorslaggevende belang naar voren van een professionele opstelling, een professionele visie en professioneel gedrag. Governance vraagt transparantie, verantwoording en aandacht voor kwaliteit, competenties, profielen en teamwork aan de top - hoe ga je daarmee om? In een mix van praktijkervaring en theoretische inzichten wordt bekeken hoe op die vraag adequaat antwoord kan worden gegeven.
Onderwerpen die aan de orde komen:
- Wat is governance en wanneer is sprake van good governance?
- Welke ontwikkelingen zien we op dit gebied in het bedrijfsleven en de semipublieke sector?
- Wat zijn de wezenlijke verschillen tussen besturen en toezicht houden?
- Hoe zit het met de verantwoordelijkheden en de verantwoording van de RvC/RvT en hoe geef je daaraan vorm en inhoud?
- Functies, taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden: wat houden die precies in?
- Hoe zit het met de relatie toezichthouder - bestuurder?
- Informatie, een kernbegrip;
- Hoe ga je om met interne en externe stakeholders dan wel belanghebbenden?
- Wat betekent governance voor de aansprakelijkheid?
- De eisen van governance houden transparantie en verantwoording in, kwaliteit van toezicht, inspraak en evaluatie. Wat betekent dat voor je functioneren als intern toezichthouder?
- Kortom: hoe wordt kwalitatief goed toezicht praktisch uitgewerkt in de context van good governance?